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2008年07月15日

本日、群馬県からお客様がいらっしゃいました。


工務店MBAで「私がアドバイスしますよ~」と呼びかけた

ところ、メールを返信してくれた工務店の社長です。


私は最近、公には工務店さんにコンサルティングしていません。

こっそりと、昔から縁のあった方々にはサポートがてらメールや

電話でアドバイスをしてきました。


しかし、今、工務店業界が非常に危ない状況に来ています。

私も無力ながら、工務店業界のために何かできないかと想い、

呼びかけたのでしたが、実際にコンサルティングするために、

2時間作るのは至難の業。


だからこそ、真剣ではない人とは話をするつもりがありません。

それを見極めるために、メールで事前に課題を出してそれに対する

答えをくれた人にだけ、アドバイスするようにしています。

(もちろん無料ですよ)


この群馬県の社長は、しっかりとそれに答えてくれました。

(それだけ危機感を感じていたようです)


現状の課題、悩み、改善案がないこと、このままいくと・・・

色々と事前にお願いした課題に答えてくれたので、それに対して

「今、何が足りないのか?」「改善するためにはどうすればいいのか?」

を2時間半かけてお話しました。


この社長の素晴らしいところは、「人がいいところ」です。


しかし、それが経営の邪魔をしてしまうことがあり、改善するためには

会社に仕組みを作りそれを実行してもらうことをアドバイスしました。


また、最も素晴らしいと感じたのは「現状の把握をして、自分ではできないと

思ったら、すぐに改善のために考えを切り替えるところ」です。

今までよいと思っていた事がダメだと感じたら、すぐに切り替える。

誰かその道のエキスパートに相談する

という行為は、経営者のプライドが邪魔をしてなかなかできないものですが、

すぐに方向修正(切り替え)ができる人だったのです。


このスキルは、身につけようとしても身につくものではありません。


成功する経営者には備わっているスキルです。

この経営者が、これからどのように成長するのか、なんとなく想像できます。


あまり多くの工務店にアドバイスは出来ませんが、この人にアドバイスする

のは楽しいでしょうね!


成長の結果が目に見てわかるでしょうから(^_^)



株式会社ナック ダントツ工務店コンサルタント

株式会社ナック
ダントツ工務店コンサルタント
日下部 興靖

明星大学 人文学部 経済学科卒業

平成7年株式会社ナック入社。レンタル事業部 で営業を学び、代理店部にて法人営業と全国 各地で開催する代理店向け営業研修の講師を務める。

建築コンサルティング事業本部に配属後、1年半で東海・北陸エリアを統括する名古屋支店の支店長を拝命。ダントツ工務店経営者育成コンサルタントとして毎年400社以上の工務店にコンサルティングを行い、現在では東京から工務店支援に全国を飛びまわっている。

著書には、「がんばろう!!工務店」「ダントツ工務店への近道」「3回の訪問で契約する」などがあり、新聞・雑誌などマスコミでも活躍中。