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2009年06月09日

昨日の夕方、私が名古屋時代にお世話になっていた

工務店の社長2人から誘われて、お食事に行きました。


たわいもない会話の中で、

「やっぱり成功する工務店は違うな~」

と感じた事がありました。


「うちの会社は4月決算だけど、5月だけで年間の固定費は

確保できた・・・」


という発言です。


その社長は何気なく言っているのでしょうが、

自社の固定費を把握していて、何棟受注すればいくらの利益が

でるのか、会社の損益分岐点はいくらで・・・

という自社の会計的なことが全て頭に入っているようでした。


もう1人の工務店社長は、元銀行員。


私が、

「会計的なことが全部わかっていて凄いですね~」

と言ったら、

元銀行員の社長が、

「そんなの当たり前だよ!自社の損益分岐点もわからずに経営していたら

間違いなく潰れるよ!でも、工務店さんは数字に弱いから、分かってない人も

多いけどね・・」

と言ってました。


これからは、会計を学ぶ出来ではないかと

私も感じていたので、最近は会計の本を読むように

しています。


でも、本で読むとなるほどね~と思うのですが、

実際にやってみないとわからないかもしれないな~

とも思います。


サラリーマンでは自分の部署の数字で、

・貸借対照表

・損益計算書

・キャッシュフロー表

の全てを把握するのが難しいのですが、

できる限りやってみようかと思います。

(^_^)


株式会社ナック ダントツ工務店コンサルタント

株式会社ナック
ダントツ工務店コンサルタント
日下部 興靖

明星大学 人文学部 経済学科卒業

平成7年株式会社ナック入社。レンタル事業部 で営業を学び、代理店部にて法人営業と全国 各地で開催する代理店向け営業研修の講師を務める。

建築コンサルティング事業本部に配属後、1年半で東海・北陸エリアを統括する名古屋支店の支店長を拝命。ダントツ工務店経営者育成コンサルタントとして毎年400社以上の工務店にコンサルティングを行い、現在では東京から工務店支援に全国を飛びまわっている。

著書には、「がんばろう!!工務店」「ダントツ工務店への近道」「3回の訪問で契約する」などがあり、新聞・雑誌などマスコミでも活躍中。